美国麟科泰医疗高级销售总监Gary Snipes解释了公司为向原始设备制造商提供更高效服务和更多创新而采取的具体措施。
2021年7月29日|集成供应链解决方案的概念并不新鲜——长期以来，集成供应链解决方案已在低利润行业得到了很好的开发和完善。但今天，保持利润不仅仅是减少和消除浪费的问题。新冠肺炎疫情表明，许多公司并未充分意识到其供应链的复杂性和易受全球冲击的脆弱性。
骨科领域目前的供应链庞大且非常分散。骨科原始设备制造商仍将面临定价、质量和监管方面的压力。不仅如此，为提供有竞争力的服务和快速交付，压力也越来越大。因此，与全方位服务的合同制造商合作有助于原始设备制造商降低风险和复杂性，并巩固原始设备制造商的供应基础，集中精力做真正使其能够在市场上保持竞争力的事情。
为此，麟科泰已采取具体措施，为原始设备制造商提供综合的完全集成、可靠和高效的服务。由于麟科泰对创新和上市速度高度关注，使其有能力指导原始设备制造商逐步完成器械开发过程——从设计到量产。以下示例就此进行了说明：
- 供应链涉及植入物和仪器，从设计到“成品”均使用麟科泰的设计团队、增材制造和机加工中心。为了满足某些原始设备制造商对某些特定纳米表面特征的要求，麟科泰还管理/协调其他分包供应商增材制造的产品的相关加工工作。
- 钴铬钼合金的铸造——整个过程，从设计到铸造，再到成品零件的交付，均在一个单一的集成生产流程下进行。该种集成的生产流程可能涉及麟科泰医疗多达三个工厂——铸造、机加工/精整和最后一步的等离子喷涂。此外，近距离的工作站点也解决了原始设备制造商的风险管理问题。
在合同制造商中，麟科泰无疑在供应链中处于独特的市场地位，它提供实现成品设备所需的几乎所有服务。此类服务在其位于欧洲、北美和亚洲之间的各种制造设施中提供，以进一步降低原始设备制造商的供应链风险。麟科泰未提供的少数服务通过可靠的辅助服务提供商网络进行日常管理，该等服务包括测试设施、热等静压和锻造。
原始设备制造商的采购团队正在努力培养和留住能够以可持续的方式兑现承诺的合同制造商。他们希望有一个合作伙伴来帮助原始设备制造商实现其收入和利润增长的目标，并向其外科医生社区提供最好的设备。
此外，如要建立供应商网络，当确定合作伙伴时，最重要的考虑因素是什么？以下是麟科泰与众不同之处：
- 我们在工作关系的各个层面所具有的合作伙伴关系模式
- 我们的灵活性，具有小公司典型的专注力和灵活性，也同时具备大公司的资源
- 我们对技术有着广泛而深入的了解，并在供应的各个阶段掌握了工艺和相关的质量要求
麟科泰相信建立可靠的伙伴关系，为未来规划提供信心和保证。凭借我们快速实现新解决方案工业化的能力，并因此投资支持客户的增长，我们定期引导原始设备制造商完成流程的每一步，根据客户的需求调整我们的生产，并在他们需要的地方提供他们所需的产品。
这就是麟科泰的方法：一种独特的集成供应链解决方案，提供抢先、消除或至少减少任何延迟或浪费，降低风险和复杂性。因此，我们可以帮助原始设备制造商巩固其供应链基础并引领那个，以更低的成本和更快的时间满足整个医疗行业的期望和需求。
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