Lincotek集团首席执行官WINFRIED SCHALLER在最后一篇博客文章中向我们介绍了过去一年的发展状况，回顾了在欧洲和亚洲的投资，并深刻反思了从疫情危机中应当吸取的教训。
2020年 11月 2日|第 3部分
上个月，我写了一篇关于麟科泰（Lincotek）最近在美国进行的重大投资的文章。与此相应的是，我们在中国无锡工厂的涂层产能增加了一倍，在那里我们还引进了一条按照医疗行业最高标准设计建造的最先进的清洁和包装生产线。
最近，在位于意大利博洛尼亚的工厂，我们启动了一项重要的生产效率提升计划，实施精益生产，并且新安装了最先进的多任务设备，能够完成加工过程中的所有步骤。我们坚定地致力于使博洛尼亚工厂成为我们集成供应链解决方案的基石。
我们最近也提升了增材制造能力。实际上，我们每年3D打印超过10万件植入物，是全球最大的增材制造骨科器械CMO之一。
随着我们在意大利特伦托建成了全新的、最先进的增材制造医疗器械生产中心，我们提升了实验室能力，安装了新的高真空热处理炉，并已完成了热处理工艺的验证。因此，我们的热处理能力提升为原先的三倍，从而通过更加稳健的验证策略缩短了上市时间。
一站式的增材制造服务
我们很高兴很多原始设备制造商（OEM）使用我们一站式的增材制造服务。我们卓越的性能是基于对增材制造工艺技术的深刻掌握，以及雄厚的研发（R&D）和验证能力。如今，为了在全球范围内拓展业务，我们已经在田纳西州孟菲斯的工厂投资新增了一台增材制造设备，并且也希望增强在中国的增材制造能力。
我们现在正专注于一些其他项目，例如在特伦托的工厂使用配备两台APS设备的新型喷涂单元来提高产能，该设备已于2020年第三季度开始验证并投入使用。
未来对每个人而言都意味着巨大的挑战，我们已经准备好在市场开始复苏时应对新的趋势和需求。医疗市场上的原始设备制造商（OEM）可以始终将我们视为值得信赖的合作伙伴。
我们从新冠肺炎中学到了什么？
灵活性和反应性是关键。从新冠肺炎中学到的最重要一点是，经营一家成功的企业需要建立一个能够很好地适应变化的组织机制。
新冠疫情考验了这种适应能力，并向我们展示了在给予正确的环境和工具的情况下团队可以表现得有多好。在一开始，我们的团队对这种似乎每天都在发生剧烈变化的反应速度之快，给我留下了极为深刻的印象。这证明了我们团队的专业性和敏锐性，并突出了时刻准备的必要性。
同样重要的是，在最佳实践的标准化与协调的组织机制之间取得平衡，同时让本地团队自主解决每个市场和地区的特定需求。这极大地帮助了我们以必要的反应能力和适应能力来应对这次疫情。
我们的高标准技术以及在美国、欧盟和中国采用相同的工艺验证方法，使我们能够传达关于安全和业务连续性的强烈信息，这对于我们的客户而言确实很有价值。
一种新的工作方式
那人的因素呢?我们认为现在是时候将必要性转化为机遇了，是时候采取灵活的工作和人际交互方式，将简单的“居家办公”转化为真正的“智能办公”。现在，我们比以往任何时候都更需要强适应力，创造动力，并发现新的方式来为我们未来的发展做出贡献。这一切都在于拥有一个能够很好地适应变化的灵活的组织机制。
这次疫情表明我们与供应商、客户和患者都身处其中。它还证明了骨科器械供应链以积极主动的方式应对危机情况的能力，也让我们意识到我们的经营活动对个人和社会的重要性。
